導語：
印度科技媒體FactorDaily近日發(fa)表文章稱，來自中(zhong)國的移動應(ying)用在印度開(kai)始流行。在2018年，印度Google Play Store排(pai)行榜(bang)前(qian)十中(zhong)，有五個來自中(zhong)國；而前(qian)100強應(ying)用中(zhong)，有44個來自中(zhong)國。中(zhong)國的互聯(lian)網公司也看(kan)到(dao)了印度市場的潛力(li)，積極為(wei)出海布局。
中國移(yi)動應用(yong)在(zai)(zai)印度取得如此成績的(de)原因，主(zhu)要在(zai)(zai)于了解當地(di)市(shi)場后，在(zai)(zai)內容、技術和當地(di)合作方面(mian)積(ji)極進行本(ben)地(di)化(hua)。雖(sui)然在(zai)(zai)內容上存在(zai)(zai)盜版和低俗等問題，但印度的(de)技術和創(chuang)業圈還是(shi)會在(zai)(zai)這些(xie)平臺上學到經驗(yan)。
以下為(wei)文(wen)章全文(wen)：
TikTok是(shi)YouTube殺(sha)手(shou)。
Helo讓(rang)ShareChat不好過，贏得印(yin)度市場的(de)機會更(geng)大。
TikTok就像印度(du)的(de)Instagram。
Bigo Live是一個交友平臺。
對于那些試圖了(le)解中國企業如何主(zhu)導印度應用(yong)生(sheng)態系統的(de)的(de)人來說，上述說法耳熟能詳。然而，在(zai)大約一(yi)年或(huo)幾年前，這些平臺和它們的(de)中國母(mu)公司在(zai)印度并不出名。
現在(zai)，它們不僅漸漸流行，而且激勵(li)了數十個其它平臺在(zai)互聯網(wang)蓬(peng)勃發展的印度市(shi)場上啟動，進而小試身手(shou)。
2018年(nian)(nian)(nian)很可能作為(wei)中國應用(yong)接管印度智能手機的(de)(de)起始年(nian)(nian)(nian)份而被人們銘記。2017年(nian)(nian)(nian)12月，谷歌的(de)(de)Google Play Store上排(pai)名前10位的(de)(de)移(yi)動(dong)應用(yong)與一年(nian)(nian)(nian)后的(de)(de)榜單(dan)結(jie)果大不相同(tong)。2018年(nian)(nian)(nian)印度的(de)(de)Google Play Store排(pai)行榜全部被中國應用(yong)所占領。印度十大移(yi)動(dong)應用(yong)中，有(you)五個(ge)來自中國，而在2017年(nian)(nian)(nian)底(di)只有(you)兩個(ge)。
還不止這些(xie)。截至2017年12月，在(zai)(zai)Google Play Store的(de)(de)各類應用(yong)(yong)100強中(zhong)，有(you)18個(ge)中(zhong)國(guo)應用(yong)(yong)，其(qi)中(zhong)包括流行的(de)(de)瀏覽器，如UC瀏覽器、茄(qie)子快(kuai)傳（SHAREit）和NewsDog。而到(dao)2018年底，在(zai)(zai)Play Store應用(yong)(yong)百強中(zhong)，中(zhong)國(guo)應用(yong)(yong)的(de)(de)數量已(yi)達到(dao)44個(ge)。在(zai)(zai)100強之外(wai)，還有(you)其(qi)它(ta)一(yi)些(xie)應用(yong)(yong)，如社交娛樂(le)內(nei)容平(ping)(ping)臺Rozbuzz和視頻聊天室平(ping)(ping)臺Youstar，在(zai)(zai)印(yin)度的(de)(de)下載量均已(yi)超(chao)過(guo)100萬次，越過(guo)門檻(jian)，才能在(zai)(zai)這個(ge)應用(yong)(yong)社區得到(dao)起碼的(de)(de)尊敬。
許多全球應用的增長(chang)都要(yao)歸功于一個(ge)新熱點(dian)：印(yin)度。對中國人(ren)來說，這一信息(xi)是明確的——如果想(xiang)要(yao)增長(chang)，就去征(zheng)服(fu)印(yin)度。
在過去一年中，一些中國應用在印度已經非常(chang)流(liu)行：社(she)交內容平臺，如(ru)(ru)Helo和(he)茄子(zi)(zi)快傳(chuan)；娛樂和(he)參(can)與應用，如(ru)(ru)TikTok（抖(dou)音海外版）、LIKE和(he)Kwai（快手海外版）；視頻和(he)直播流(liu)媒體(ti)應用，如(ru)(ru)LiveMe、Bigo Live和(he)Vigo Video；實用程序，如(ru)(ru)Beautyplus、Xender傳(chuan)文件掃描全能王(wang)；游戲領導者，如(ru)(ru)《荒野行動》、《王(wang)者榮耀》和(he)《第五人(ren)格》；不要忘記流(liu)行的電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務應用，包括(kuo)ClubFactory, SHEIN和(he)ROMWE。
行業觀察(cha)家們(men)沒有(you)忽略的(de)(de)(de)(de)一個(ge)明顯的(de)(de)(de)(de)相(xiang)似(si)之處是(shi)(shi)，這些平臺的(de)(de)(de)(de)目標群體是(shi)(shi)印度(du)的(de)(de)(de)(de)新(xin)互聯網用戶，特別是(shi)(shi)那些來自小城鎮(zhen)的(de)(de)(de)(de)新(xin)用戶。公平地(di)說，這個(ge)市(shi)場首先得到(dao)了2015年成立的(de)(de)(de)(de)孟(meng)加拉股票交易所的(de)(de)(de)(de)認可(ke)。
來自印(yin)度(du)本(ben)土的(de)(de)Sharechat現在有超過5000萬(wan)的(de)(de)下載量(liang)，而中(zhong)國(guo)巨頭字節跳(tiao)動(dong)公司(si)的(de)(de)Helo有大約1000萬(wan)的(de)(de)下載量(liang)。值得注意的(de)(de)是，Sharechat始于(yu)2015年，并隨著區域(yu)內(nei)容市場(chang)的(de)(de)發(fa)展而增長。Helo于(yu)2018年7月(yue)由(you)字節跳(tiao)動(dong)公司(si)推出，在印(yin)度(du)的(de)(de)最初幾個月(yue)表現出更好的(de)(de)采用率。移動(dong)應用數據(ju)分析(xi)公司(si)SensorTower的(de)(de)數據(ju)顯示，自發(fa)布以來，Helo已(yi)有1300萬(wan)次(ci)下載，而sharechat則在2018年全年被下載了900萬(wan)次(ci)。
由百果園科(ke)技（Bigo Technologies）設計開(kai)發的社(she)交(jiao)視(shi)頻應用(yong)(yong)(yong)Like擁有超過1億(yi)次(ci)下(xia)載量(liang)，印度用(yong)(yong)(yong)戶占其用(yong)(yong)(yong)戶總量(liang)的64%。這(zhe)一社(she)交(jiao)平臺允(yun)許用(yong)(yong)(yong)戶觀看15秒短(duan)視(shi)頻，功能(neng)類似(si)于TikTok，Like在2018年的下(xia)載量(liang)已達(da)2500萬次(ci)。
TikTok也是由字節(jie)跳(tiao)動(dong)公司開(kai)發(fa)的(de)，自2018年6月(yue)上線(xian)以來，一直名列印(yin)(yin)度Android應用(yong)的(de)前5名，在(zai)總計5億多(duo)全(quan)球(qiu)活躍用(yong)戶(hu)中(zhong)，印(yin)(yin)度用(yong)戶(hu)占(zhan)比(bi)達(da)39%，使印(yin)(yin)度成為(wei)(wei)其(qi)最大的(de)市場(chang)。相比(bi)之下，抖(dou)音的(de)美國用(yong)戶(hu)比(bi)例僅為(wei)(wei)10%。根據(ju) SensorTower的(de)數據(ju)，抖(dou)音用(yong)戶(hu)在(zai)2018年增加(jia)了4500萬。來自美國的(de)收入(ru)占(zhan)到總收入(ru)的(de)56%，而印(yin)(yin)度市場(chang)在(zai)2018年的(de)貢獻率僅為(wei)(wei)3%，這一點也不(bu)足(zu)為(wei)(wei)奇。
LiveMe是(shi)獵豹(bao)移動開發的一(yi)款直播流(liu)媒體應用(yong)，5000萬(wan)用(yong)戶中有32%來(lai)自印度。
方睿哲
“對于任何行業(ye)的(de)中國(guo)(guo)企業(ye)來說，印度(du)是唯(wei)一(yi)一(yi)個可能與其本國(guo)(guo)市場(chang)規(gui)模一(yi)較(jiao)高下的(de)市場(chang)，其它市場(chang)望塵莫及，”上海中歐國(guo)(guo)際商學院(yuan)創業(ye)系教授方睿哲(zhe)（S.Ramakrishna Velamuri）說。本月(yue)，他率(lv)領中國(guo)(guo)企業(ye)家到印度(du)訪(fang)問，他表(biao)示，中國(guo)(guo)人越來越多地(di)看到，作為面(mian)向消費(fei)者的(de)企業(ye)市場(chang)，印度(du)存(cun)在著巨大機遇。
“印度”應用(yong)的本(ben)地(di)化
在印(yin)度推出的(de)中國應用有許多共同之處：市場營銷資金雄厚(hou)、專(zhuan)注于印(yin)度本地用戶(hu)、令人上(shang)癮的(de)用戶(hu)界面、活躍的(de)內容、快速的(de)迭代和(he)執行(xing)周(zhou)期，以及一些優惠活動。此外，還(huan)有一個重要特點(dian)是擺脫了(le)“中國產”的(de)標簽，這(zhe)可(ke)能是為了(le)應對印(yin)度人對中國產品(pin)的(de)普遍不信任，或是一項預防性公(gong)關舉措。
2012年(nian)，當騰訊(xun)旗下(xia)廣受(shou)歡迎的微(wei)信(xin)應用在(zai)(zai)印度(du)(du)(du)推出時(shi)，該(gai)公司(si)在(zai)(zai)產品(pin)(pin)的營(ying)銷和(he)品(pin)(pin)牌推廣上(shang)不遺余力。從商場的產品(pin)(pin)發(fa)布(bu)到聘請時(shi)下(xia)走紅(hong)的寶萊塢演員擔任品(pin)(pin)牌大(da)使，微(wei)信(xin)以令(ling)人稱道(dao)的速度(du)(du)(du)爭取用戶(hu)。但隨著該(gai)平(ping)臺在(zai)(zai)中國越來越成為主流，它(ta)在(zai)(zai)印度(du)(du)(du)的增長也大(da)幅下(xia)降。到2015年(nian)，騰訊(xun)在(zai)(zai)印度(du)(du)(du)解(jie)散了微(wei)信(xin)團隊。
微(wei)信(xin)印度(du)(du)市場(chang)與戰略部前副總監海曼舒·古普(pu)塔（Himanshu Gupta）說：“其中大多與印度(du)(du)平臺(tai)本(ben)地(di)化失敗有關。”
然而，微信的(de)失(shi)敗為中(zhong)國企業將印(yin)度打(da)造成下一(yi)個大(da)市(shi)場(chang)的(de)雄心(xin)壯志提供了(le)(le)(le)前車(che)之鑒。中(zhong)國企業家不(bu)僅意(yi)識到這(zhe)一(yi)點，而且也了(le)(le)(le)解到印(yin)度市(shi)場(chang)的(de)細微差別，這(zhe)一(yi)點從中(zhong)國玩家在印(yin)度本土(tu)內容市(shi)場(chang)采取(qu)的(de)策(ce)略中(zhong)可以明顯看出。例如，字(zi)節跳動公司的(de)Helo分部專門在新德里當(dang)地(di)設(she)立了(le)(le)(le)團隊。
2018年(nian)12月Google Play Store社(she)交應用前十(shi)排(pai)名(ming)與去年(nian)同(tong)期對比2018年(nian)12月Google Play Store社(she)交應用前十(shi)排(pai)名(ming)與去年(nian)同(tong)期對比
Helo的(de)內容運營主管夏(xia)曼(man)加(jia)·巴羅(luo)阿（Shyamanga Barooah）說：“字節(jie)跳動公司專注于內容交互平(ping)臺，他們在(zai)印度(du)看到了巨大的(de)機遇(yu)，但Helo是完全獨立的(de)。”
字節跳(tiao)動可能是控股(gu)公司，但它明白，不存在一個放之于四海而(er)皆準(zhun)的(de)游戲(xi)方法。印度用戶不適(shi)應(ying)中國公司的(de)戰略(lve)(lve)，曾擔任過(guo)印度主(zhu)流新聞媒體（如《今日(ri)印度》和(he)《印度斯坦時報》）記者和(he)編輯的(de)巴羅阿(a)說，他在當地負責內容運營、管控、市場營銷(xiao)、招聘以及所有其它方面的(de)工作，以制定本地化戰略(lve)(lve)。
NewsDog是(shi)印(yin)度(du)內(nei)(nei)容市場的早期進入者，于2016年首(shou)次推出了自己的娛樂內(nei)(nei)容聚合應用，但僅有(you)英(ying)語(yu)版。應用發布數月后，擁有(you)NewsDog的明日蟲洞科技創始人(ren)陳(chen)彧堃訪(fang)問印(yin)度(du)時發現，即使在印(yin)度(du)城市居民或生(sheng)活在一(yi)線城市的印(yin)度(du)人(ren)中(zhong)，也有(you)大量講地(di)方(fang)語(yu)言的人(ren)。
作為印(yin)度之行的一部分，陳(chen)彧堃(kun)做了調查(cha)，經常與餐廳門衛和出租車(che)司機交談，以便了解市場(chang)的細微差別，并(bing)根據印(yin)度消費(fei)者的需要(yao)，對(dui)平臺(tai)進行更新。該公司正準備明年在(zai)印(yin)度內容市場(chang)推出6款(kuan)新的應用。
陳彧堃說，在過去的(de)幾年里，印度的(de)視(shi)頻觀看市(shi)場呈現爆炸(zha)式增長，他的(de)公司正在開發一系(xi)列視(shi)頻平(ping)臺，可(ke)承載(zai)長短不(bu)一的(de)內容(rong)(rong)，并以當地語(yu)言為印度觀眾提供服(fu)務。例如，一款以泰(tai)米爾語(yu)和泰(tai)盧固語(yu)視(shi)頻內容(rong)(rong)（主要是電影(ying)剪輯）為主的(de)應用在正處于測試階段。
茄(qie)子(zi)快傳(chuan)是(shi)另一款深深植(zhi)根于印度(du)本土(tu)消費者共(gong)享的(de)中國流行(xing)平臺(tai)，該(gai)公司對在印度(du)市(shi)場(chang)的(de)增(zeng)長表示極度(du)樂觀。“對于像微(wei)信這樣(yang)的(de)中國巨頭來(lai)說(shuo)，印度(du)市(shi)場(chang)可(ke)能只(zhi)是(shi)一個選(xuan)項(xiang)，”茄(qie)子(zi)快傳(chuan)印度(du)董事總經理Jason Wong說(shuo)。“但對我們來(lai)說(shuo)，印度(du)是(shi)主要市(shi)場(chang)。如(ru)果(guo)我們失去印度(du)市(shi)場(chang)，我們就得關門。”
Jason Wong
茄子快傳在(zai)中(zhong)國(guo)擁(yong)(yong)有300名成(cheng)(cheng)員(yuan)的強大(da)團隊，在(zai)印(yin)度的孟加拉魯和(he)德里擁(yong)(yong)有60名成(cheng)(cheng)員(yuan)，它還計劃將研(yan)究和(he)開(kai)發轉移到印(yin)度的孟加拉魯，以(yi)便在(zai)市場需求和(he)相(xiang)應的平(ping)臺供給之間加大(da)凝聚力。
聚(ju)焦下(xia)一(yi)個(ge)1億用戶
“你眼中的印度是一個怎(zen)樣的國家？”描述印度新百萬富翁階(jie)級崛(jue)起(qi)一書“The Billionaire Raj”的作者(zhe)詹(zhan)姆斯·克拉布特里（James Crabtree）問道。
“到(dao)處(chu)有(you)不平(ping)等(deng)現象(xiang)。人們知道(dao)這(zhe)里有(you)種(zhong)姓制度，存在極端貧困。印(yin)度有(you)數不盡的(de)不平(ping)等(deng)。南部普遍比(bi)北部富裕(yu)。城市(shi)普遍比(bi)農村(cun)富裕(yu)。但就因為我們都(dou)認為印(yin)度是一個(ge)非常不平(ping)等(deng)的(de)地方，我們幾乎(hu)完全沒注意(yi)到(dao)在過去(qu)10到(dao)15年間這(zhe)里變得多么得不平(ping)等(deng)，”克(ke)拉布特里在播客中談(tan)道(dao)。
在對印(yin)度經濟的回歸(gui)基礎分析中，前英(ying)國《金融(rong)時(shi)報》記者、現新加坡國立(li)大學教授(shou)克拉布(bu)特里對關(guan)注下(xia)一代4億用戶(hu)——或者說印(yin)度2代或巴拉特消費者——的企(qi)業(ye)十分感興趣。這些(xie)都是新的互聯網用戶(hu)，居住在2、3乃至4線小(xiao)城(cheng)鎮和(he)農(nong)村，他們(men)說著本地方言，收入中等(deng)。這些(xie)消費者不(bu)(bu)會(hui)講英(ying)語(yu)(yu)，也不(bu)(bu)會(hui)講任何一種通用語(yu)(yu)言。根(gen)據他們(men)的地理位置、語(yu)(yu)言、收入均(jun)等(deng)和(he)利益，他們(men)被嚴格細分。
到2018年底(di)，在Google Play Store的各類應用100強中，中國應用的數(shu)量已達到44個(ge)；而截至2017年12月，僅有18個(ge)中國應用。
“如果你用一個金字(zi)塔(ta)來形容印度，頂端的(de)(de)1億（城市）消(xiao)費者思維(wei)和行為(wei)方式更接近美國(guo)人，他(ta)們獲得的(de)(de)服(fu)務(wu)較為(wei)完(wan)善(shan)，”總(zong)部在上海的(de)(de)中國(guo)風投(tou)資(zi)(zi)本公(gong)(gong)(gong)司01VC內專(zhuan)門負責印度投(tou)資(zi)(zi)業務(wu)的(de)(de)阿密特·漢格爾（Amit Jangir）說。該(gai)早(zao)期(qi)階(jie)段風投(tou)公(gong)(gong)(gong)司曾經(jing)投(tou)資(zi)(zi)過印度的(de)(de)小額信(xin)貸公(gong)(gong)(gong)司，如FlashCash和SmartCoin。
漢格爾表示(shi)，新的受眾是下(xia)一代2億到6億消費者，他(ta)們目前還沒有首選的娛樂、支付和電商平(ping)臺，而且(qie)在這每(mei)一個垂直領域都將出現一個獨角獸。他(ta)還補充說(shuo)，考慮(lv)到市場的多樣性和低(di)準入門(men)檻(jian)，在市場上站穩腳跟并(bing)不容易。
處(chu)于這(zhe)場戰斗前沿的(de)公司有Helo和ShareChat，他(ta)(ta)們正在(zai)嘗試(shi)使(shi)用不同的(de)戰略(lve)來(lai)增加(jia)平臺上的(de)用戶(hu)粘(zhan)性。Helo正推出經驗(yan)證的(de)用戶(hu)資料并與(yu)名人(ren)合作(zuo)，以吸(xi)引更(geng)多用戶(hu)加(jia)入平臺。ShareChat與(yu)政(zheng)黨(dang)合作(zuo)，這(zhe)也是他(ta)(ta)們數字營銷戰略(lve)的(de)一(yi)部分。
LiveMe和TikTok等平臺在已(yi)經在印度斬獲不錯的(de)用(yong)戶群，正在印度市場探索盈利可能性。
LiveMe目前(qian)已在印(yin)度(du)成立了(le)三個工作(zuo)(zuo)室，借助當地人才(cai)創建(jian)日后有望實(shi)現盈(ying)利的內(nei)容。TikTok正(zheng)向著(zhu)下一個重量(liang)級社交平(ping)臺發展(zhan)，也(ye)正(zheng)在尋求通過與品(pin)牌合作(zuo)(zuo)在印(yin)度(du)培養(yang)影響者營(ying)銷(xiao)，促進頂(ding)級影響者與品(pin)牌的廣告合作(zuo)(zuo)。這意(yi)味(wei)著(zhu)我(wo)們將有可能在TikTok上看到來(lai)自(zi)直播平(ping)臺的節(jie)目和(he)內(nei)容商務等等。
“許多中國(guo)企業瞄準3、4線城鎮(zhen)的一個可(ke)能原因(yin)是，很多互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)消費以習(xi)(xi)慣(guan)為(wei)基礎，”前(qian)微信高管、現私人財富(fu)管理平臺(tai)Walnut的增長負責人古普(pu)塔說(shuo)。印度的大(da)多數新互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)人口均來自這(zhe)些小地(di)方，他們仍(reng)然對YouTube等平臺(tai)所知甚少。因(yin)此，這(zhe)里(li)依舊存在創(chuang)造習(xi)(xi)慣(guan)的機會，古普(pu)塔說(shuo)。
海曼舒·古普塔
當(dang)然，這(zhe)是一個(ge)年輕的(de)市場。有些(xie)平臺(tai)一直在(zai)使用(yong)(yong)(yong)激進的(de)營銷策略，比如提(ti)供返現或(huo)允(yun)許用(yong)(yong)(yong)戶通過(guo)花時(shi)間在(zai)應用(yong)(yong)(yong)上來(lai)賺(zhuan)錢，以(yi)增加應用(yong)(yong)(yong)下載量和提(ti)升平臺(tai)使用(yong)(yong)(yong)時(shi)間。這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)據也表明這(zhe)些(xie)平臺(tai)的(de)普及。但是這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)據真正為平臺(tai)帶來(lai)營收還為時(shi)尚早(zao)。
Blume Ventures的董事沙吉·派（Sajith Pai）認為，在眾多試圖占領(ling)印(yin)度社交內容(rong)領(ling)域的中(zhong)國企(qi)業中(zhong)間，TikTok的成(cheng)功可能性更高。他(ta)說，TikTok上的內容(rong)很好(hao)地(di)服(fu)務(wu)于印(yin)度1代(dai)和(he)2代(dai)用戶，并且平臺背后的算法(fa)將繼(ji)續給平臺增添(tian)吸引力。
“最終TikTok將有能夠(gou)吸引并激勵創(chuang)作者，而不僅僅是(shi)消費者。從長期(qi)來看，TikTok的(de)成功可能性更大(da)，”派說。
中國(guo)策略及(ji)其(qi)在印度的(de)影響
中國在過去幾十年中的經(jing)濟和(he)技術發展簡直就是一(yi)場奇跡。它使得中國在企業(ye)版(ban)圖中處于如此(ci)令(ling)人艷羨的地(di)位，以(yi)至于大型的全球企業(ye)如谷歌(ge)和(he)Facebook都來向中國的巨頭(tou)企業(ye)學習。比如，亞馬遜和(he)Facebook分(fen)別(bie)涉足銀行賬戶和(he)音樂領域，這一(yi)點與阿里巴(ba)巴(ba)借助支付(fu)寶獨占金融市場或者騰訊(xun)在音樂行業(ye)的成功十分(fen)相(xiang)似。
正如(ru)2018年所展示的那樣，中(zhong)國(guo)策(ce)略(lve)不僅是(shi)硅(gui)谷企業(ye)和高(gao)管的推薦(jian)讀物(wu)。在國(guo)內，隨(sui)著印度作(zuo)為全球第二(er)大(da)互聯(lian)網市場，地位(wei)不斷飆(biao)升，大(da)型和小型的中(zhong)國(guo)互聯(lian)網公司盡管起步緩慢但無(wu)疑(yi)將瞄準印度應用——在內容、社區和商業(ye)領(ling)域部署中(zhong)國(guo)策(ce)略(lve)。
一名要求匿名的(de)前(qian)騰訊印度(du)高管(guan)表示，在(zai)新市場上(shang)發布(bu)一個(ge)平臺的(de)中國策(ce)略主要側重于做對(dui)三件事。
第(di)一件事，收藏相關且(qie)引(yin)人入勝的內容。以在印度十分(fen)流行的中國應用（比如Helo、TikTok和(he)LiveMe）等(deng)為例，中國策略始(shi)終是專注于(yu)用戶生產的內容。這為他們解決了創造本地和(he)相關內容的難題。
第(di)二部分則基于(yu)技術本地(di)(di)化(hua)，主(zhu)要側重于(yu)提(ti)高產品(pin)的(de)性能。比如，包括TikTok和Vigo在內(nei)的(de)應用均為(wei)印度(du)這樣(yang)的(de)市(shi)場提(ti)供有“精簡版”，以應對(dui)當地(di)(di)的(de)低帶寬和網絡連(lian)接(jie)不(bu)暢等問題。
第三點較偏向(xiang)于后期(qi)要(yao)求，就是(shi)在當地市場上建立合作伙伴關系(xi)，包括與音樂和(he)媒體(ti)公司合作。
“從微(wei)信(xin)進軍印度市場(chang)到最近正(zheng)在推出的各(ge)種新(xin)產品，中國策略基(ji)本保持不(bu)(bu)變，盡管市場(chang)變化巨大，”這位(wei)不(bu)(bu)愿透露姓名的高管表示(shi)。
自助發行(xing)平(ping)臺Pratilipi創始人辛(xin)格(ge)(ge)（Ranjeet Pratap Singh）說，中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的風格(ge)(ge)與(yu)硅谷的行(xing)事風格(ge)(ge)很(hen)不一(yi)樣。Pratilipi旨(zhi)在服務于區域(yu)文學(xue)和本地方(fang)言作家，其投資(zi)者(zhe)有(you)Omidyar Network、Nexus Venture Partners以及中國(guo)的順為投資(zi)。“中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)通常先側重規模，然后才關注(zhu)可防御性，”辛(xin)格(ge)(ge)說。至于防御性，辛(xin)格(ge)(ge)指的是產品(pin)或(huo)平(ping)臺的價值主張或(huo)商業(ye)(ye)模式。
如果仔細觀(guan)察中國平臺(tai)在過去一年中在印(yin)度取(qu)得的增長，辛格的觀(guan)察不無道理。
然而，與這(zhe)一(yi)增長(chang)隨之相(xiang)伴的(de)(de)挑戰是不斷(duan)檢(jian)視(shi)方法(fa)來獲得這(zhe)一(yi)增長(chang)。包括Like、Kwai、TikTok、NewsDog和(he)茄子快傳(chuan)等在(zai)內的(de)(de)許多平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)的(de)(de)內容(rong)在(zai)涉及不雅和(he)猥褻時經常越界。衣著(zhu)暴露的(de)(de)女(nv)性(xing)舞姿熱辣，女(nv)明(ming)星的(de)(de)性(xing)感照片，以及模仿(fang)不合(he)適歌詞的(de)(de)小(xiao)女(nv)孩(hai)在(zai)這(zhe)些平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)比比皆(jie)是。更不用說，欺凌、身體羞辱和(he)粗魯言論(lun)已是這(zhe)些平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)的(de)(de)新常態。
這些(xie)平(ping)(ping)臺(tai)上的(de)(de)內容在世界其(qi)它地方也遭遇挑戰。去年7月份，LiveMe表示(shi)，在電視新(xin)聞(wen)頻道(dao)提(ti)及(ji)戀童(tong)癖者利(li)用兒(er)童(tong)的(de)(de)危險之后(hou)，平(ping)(ping)臺(tai)已經刪除(chu)超過(guo)60萬個年齡在13歲以下兒(er)童(tong)的(de)(de)賬(zhang)戶。
“這(zhe)(zhe)些中國公司非常了解印度數字革命之上的視頻機遇，”古普塔說。這(zhe)(zhe)些中國公司也意識到這(zhe)(zhe)里有新(xin)的消費和模式創造的空間，這(zhe)(zhe)一點(dian)從他(ta)們一直以來的激(ji)進嘗試中顯露無疑。
古普塔還說(shuo)，雖然(ran)ShareChat和Clip India在娛樂(le)機遇方面，已經在印度做了不少體面的工作。在涉(she)及盜版、近似于色(se)情的嘩眾取(qu)寵的內容等問題上，印度企業更為保守，而他(ta)們的中(zhong)國同行鮮有(you)顧及底線。
“傳播(bo)盜版或色情平(ping)臺的印(yin)度創(chuang)始人很有可(ke)能(neng)會鋃鐺(dang)入獄。而至(zhi)于中國(guo)公司(si)，最糟糕的也(ye)不過是關閉他們在印(yin)度的業務，”古普(pu)塔說(shuo)。因此，Kwai可(ke)能(neng)會以互動和臨界規模(mo)為(wei)首要目標，隨后(hou)再想辦(ban)法解決難(nan)以解決的內容(rong)審核問題。
但古普塔也表示，并非所有中(zhong)國公(gong)(gong)司都采(cai)取(qu)相同的(de)(de)手段。比如，類似騰訊或小米這種在印度(du)有長(chang)期投資(zi)的(de)(de)公(gong)(gong)司就會對他們的(de)(de)舉措更為審慎。
雖(sui)然中(zhong)國應用上的(de)(de)(de)內容在(zai)印度的(de)(de)(de)技術和創業圈(quan)內仍是個充滿爭(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)話(hua)題，他們對中(zhong)國平臺的(de)(de)(de)復雜程度愈發推崇(chong)。
“如果你仔細(xi)觀察中(zhong)國的產(chan)品(pin)，比(bi)如TikTok，你會發現(xian)它們具備的高(gao)水平(ping)技(ji)術復雜(za)性(xing)是印度平(ping)臺(tai)所(suo)沒有的，”Zynga產(chan)品(pin)經(jing)理兼應用拆分專家(jia)阿卡什·辛那(nei)帕提（Akash Senapaty）說道，“如今這些產(chan)品(pin)在印度的知名度很高(gao)，并且印度的產(chan)品(pin)人員(yuan)勢必會從(cong)中(zhong)學習。”
如果印(yin)度(du)的(de)(de)應用企業家可以從中國進軍(jun)他們的(de)(de)市(shi)場中學到有用的(de)(de)經驗，這或許有助于防(fang)止印(yin)度(du)應用生態系(xi)統的(de)(de)空(kong)心化。(斯眉 木爾(er))
